Бесплатная горячая линия 8 (800) 333-23-77 LT
Главная страница > Новости и события > Новости > Все новости > Интервью с гендиректором НП ПСС Евгением Долиным

Интервью с гендиректором НП ПСС Евгением Долиным

28 января 2016 Категория: Компания Автор: Мария Попова
Световые Технологии

Итоги года для российского светотехнического рынка по сложившейся традиции мы попросили подвести генерального директора Некоммерческого Партнерства Производителей Светодиодов и Систем на их Основе Евгения Долина.
 
Евгений Владимирович, как охарактеризуете прошлый год, каковы его итоги?

Очень важным моментом стал возврат к работе над техническим регламентом. Первую версию готовила Евразийская светотехническая комиссия и документ уж было совсем был сверстан и даже прошел согласование, но вовремя вмешалось Минэнерго, в результате чего его направили на доработку.  И очень хорошо! Как можно всю энергопотребляющую технику ставить в один ряд, а освещение регулировать так же, как и кухонное оборудование?! Кроме того, 90 % номенклатуры, представленной на рынке, в первую очередь, светодиодных светильников, не было представлено в проекте тех.регламента!
До конца года были подготовлены предварительные наметки, касающиеся источников света. Первая версия проекта в части светодиодных светильников уже прошла обсуждение во ВНИСИ и вскоре будет доступна для публичного обсуждения. В начале года мы приступаем к работе над частью по ламповым светильникам (это не менее важно, поскольку регламент должен включать в себя весь рынок, а не только его передовую часть).  Здесь ситуация сложнее, чем со светодиодами. Вначале нужно утвердить требования к лампам, и только после этого – к светильникам. Это несколько тормозит процесс, но уже то, что работа над «конституцией для всей светотехнической отрасли» ведется, сложно переоценить. Конечно, не хватает экспертизы от компаний и особенно тех, кто на нашем рынке занимают значимую долю. Хотелось бы донести до всех, что нормативное регулирование отрасли – это не просто какая-то бюрократическая заморочка, а это реальное поле для защиты, конкретные деньги, конкретные интересы, конкретная конкуренция.

В этом году Правительство приняло очень важный документ по нашей отрасли. Это запрет на оборот устаревших технологий в определенном сегменте рынка, который охватывается Федеральным Законом № 44-ФЗ и под него подпадают государственные закупки.  Какие дальнейшие шаги?

Понятно, что запрет ряда видов ламп приведет к серьезной конкуренции между натриевыми и светодиодными источниками света. Но вопрос в том, что госучреждения не так много закупают ламп, попавших под запрет, в основном их приобретают некоторые недальновидные компании с гос.участием, а это уже другой закон (Федеральный Закон № 223-ФЗ). И здесь для нас есть поле для работы.  В  2016 году нам предстоит обосновать нашу позицию о том, что надо распространить этот запрет на компании с гос.участием и двигаться дальше, возможно, значительнее ограничивать натриевые технологии по эффективности, с тем чтобы расчистить дорогу для светодиодных технологий. Это непросто, нужно доказать, что мы не просто заменяем дорогими изделиями то, что еще может долго работать, а нововведение принесет экономическую выгоду для отрасли и потребителей.
 
 
А что планируется предпринять для продвижения в коммерческом сегменте, который регулируется в первую очередь лишь рыночными отношениями?

Псевдо-конкуренция и присутствие на рынке огромного числа изделий с неподтвержденным качеством подпортили репутацию производителя светотехнического оборудования. Здесь возможностей больше и все зависит от инициативы самих светотехнических компаний. Партнерство предлагает сделать упор на развитии системы добровольной сертификации светодиодной продукции со всем необходимым набором регулирующих документов, что позволит гарантированно избежать каких-либо претензий со стороны антимонопольного ведомства.
Заслуживает внимания инициатива Некоммерческого партнерства «Росконтроль» по созданию реестра рекомендованной продукции. Идея создания рейтинга качественной продукции - ключевая на сегодня. Все заинтересованы в том, чтобы получить доступ к потребителю - чтобы он не только спросил, сколько это стоит, но и оценил почему это не может стоить меньше. Потребитель завален предложениями, а должной компетенции для того, чтобы самостоятельно разобраться, ему порой недостаточно. Помочь в выборе мог бы некий отраслевой знак качества, авторитет которого бы признавался большей частью отрасли и попасть в который было бы престижно.

В этом контексте можно упомянуть опыт РЖД, которые создали собственный реестр компаний-производителей, рекомендованных для сотрудничества.

Да, безусловно, «Российские железные дороги» задали важный тренд. Имея крайне негативный опыт в реализации собственной программы внедрения светодиодной техники, когда доля поставок некачественной продукции доходила до 80 %, было принято решение о создании реестровой системы отбора продукции. Попасть в него производителю сложно, нужно подготовить большой объем обоснованной документации.
Возможно в ближайший год и другие компании пойдут по пути РЖД. Причина понятна – заказчик устал от неквалифицированного поставщика, от того, что ему приносят продукцию с заявленными параметрами, которая в серийном производстве их не подтверждает. Заказчики становятся более образованными и привередливыми. А нам нужно готовиться к тому что крупные заказы могут выполнять только действительно крупные структуры.

А что же тогда делать мелким и средним компаниям, которые хотят сохранить свой инновационный характер, свою динамику развития?

Ответ очевиден - открывать новые сегменты рынка. Сегодня это биологически адаптивное освещение, система управления освещением и, безусловно, сельскохозяйственное освещение. Рынки мало изученные, нерегулируемые на сегодняшний день, но это наш завтрашний день с точки зрения технологий.
Считаю, что мы по-прежнему недооцениваем зарубежные рынки, мы боимся на них выходить со своими продуктами.  НП ПСС готово оказать поддержку нашим компаниям сертифицироваться практически на любых рынках. У нас есть контакты с экспертами, которые могут это сделать, есть данные по зарубежным рынкам, которые можно использовать в работе. В 2016 году мы планируем бизнес-миссии в Бразилию и ЮАР – рынки с большим потенциалом.  Для тех компаний, которые примут участие, мы организуем серию встреч с потенциальными партнерами и реальными клиентами. Как говорится, нельзя попробовать воду, не зайдя в нее! Так давайте не упускать новые возможности!
Вверх